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王青海CEO主导以“先行指标”管理提高总部例会效能

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王青海CEO主导以“先行指标”管理提高总部例会效能

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2月8日上午,公司总部在春节前的最后一次例会上,根据王青海CEO的要求,第一次以“先行指标”管理作为各中心和科学技术创新事业部的汇报内容,通过对预定问题的分析和汇报,从而提高解决问题的效率

    王青海CEO在推行永盈会4.0中,就反复强调要大力改革公司总部周例会和调度会的召开形式,并特殊提出了在例会上设置“先行指标”,在问题出现之前,做好管控和安排,防患于未然。要求每个系统都要建立“先行指标”,履行岗位职责,做好事前管理工作,减少事后补救,并在日常管理活动中现场抽查、不断验证、完善“先行指标”。

公司2021年工作会后,按照CEO要求和总裁工作申报安排,在充分做好前期准备和沟通的基础上,总部周例会改革正式启动,要求各系统在会议前必须确定各自的“先行指标”,一切以数据为基础。各级管理者平时要关注指标,通过周例会去安排、布置和验证指标。要通过“先行指标”的建立和管理,不断锤炼公司的各级管理队伍,提高管理精细化程度。

2月8日的总部周例会上,从每个中心汇报的图表与内容上可以看到明显变化,各中心一改过去的会风,根据“先行指标”的要求设计出新的模板,使汇报讨论的内容扣得更紧、分析原因更为透彻、解决措施更加具体。

例会最后,王青海CEO强调,今天第一次以新的形式召开总部周例会,目的是通过“先行指标”形成的数据来察觉问题,继而沿着问题主线一层层往下追,就一定能追到咱们要探寻的结果,提高解决问题的效率。很多问题要采取滚动追踪的方式,围绕问题更深入地开展工作,最后与项目部和二级单位的目标达到一致。同期,通过数据来改变咱们过去的行为方式,找到解决问题的思路与方法,形成统一的意志和步伐,这样,咱们的管理才是准确、高效的。希望今后的例会要在改革上迈出更大步伐,将每次会议都开得实实在在、有意义。(李而亮)


时间:2021-02-08   访问量:108

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